| Beszerzési érték: | 490 | Mrd Ft |
|---|---|---|
| Projektek száma: | 9075 | db |
| Ügyfelek száma: | >4500 | |
| Villamos energia: | 11350 | GWh |
| Földgáz energia: | 2340 | Mio m3 |
| Elért meg- takarítás: | 47 | Mrd Ft |
A szervezetfejlesztés célja, hogy a szervezet a megváltozott piaci feltételek között is hatékonyan és eredményesen tudjon működni, képes legyen a szükséges változásokat megtenni alapvetően a szervezetben lévő belső erőforrások mozgósításával. A szervezetfejlesztés, elsődlegesen a cégvezetés vagy a tulajdonos által kezdeményezett változási folyamat, amely a szervezet teljes egészét érinti.
Magában foglalja a szervezeti diagnózis elkészítését, a szervezet erősségeinek és lehetőségeinek meghatározását, a szükséges változások kijelölését, és a változások megvalósítása érdekében történő fejlesztési lépéseket (workshop, tréning, egyéni és team coaching). A változások nyomon követése, a kitűzött célok elérésének értékelése, és további akciók kijelölése is a szervezetfejlesztési tanácsadás részét képezi.
A szervezetfejlesztés folyamata vezetői interjúkat, konzultációkat, akciótervek kidolgozását, beavatkozási programokat (általában egy-két napos tréningeket, workshop-okat) és visszacsatolásokat foglal magában, melyek gyakoriságát, időtartamát a megbízóval történt részletes megállapodás során alakítjuk ki, illetve a teljes folyamat általában két-három hónapos közös munkát, vagy akár egy-másfél éves együttműködést és rendszeres kapcsolattartást is jelenthet.
Szervezetfejlesztési képzések:
Nyomtatóbarát változat